铺轨基地建设管理制度
日期:2019-05-31 / 人气: / 来源:未知
第一条 为了加强路铺轨基地建设管理,规范和明确铺轨基地工程管理行为和职责,努力提高工程建设管理水平,保证**路铺轨基地各项工作有序进行,实现建设世界一流高铁的总目标,根据国家和上级有关规定,结合铺轨基地项目的实际情况,特制订本办法。
第二条 正确处理质量与安全、进度、环境保护的关系,贯彻执行国家的《建筑法》、《中华人民共和共安全生产法》和《产品质量法》及有关政策、法规,凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
第三条 建立第一管理者全面负责的质量保证体系,形成强有力的质量、安全、进度领导机构,实行质量管理责任制,认真划分各部门的质量、安全、进度职责,把质量、安全、进度控制目标分解到不同的施工层次中,充分发挥施工人员的积极性,开展全面、全员、全过程的质量、安全、进度管理。
第四条 积极引进和采用国内外先进的科学技术、管理方法,提高**路铺轨基地的建设工程质量。
第二章 质 量 管 理 制 度
第五条 质量管理依据
1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定
⑴国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》
⑵铁道部《铁路建设工程质量管理规定》(铁建[2005])
⑶铁道部《铁路建设工程监理规范》(铁建[2003]38号)
⑷铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》(铁建[2004]44号)
⑸铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建[2003]48号)
2、铁道部新颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等;
3、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等;
4、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签定的有关合同;
5、**路有限责任公司有关的文件、通知和会议纪要。
第六条 质量方针
严格质量标准,规范施工管理;
借鉴先进经验,加强过程控制;
硬化合同管理,建设一流工程。
第七条 质量目标
1、整个铺轨基地施工质量满足III标铺轨存轨及其他材料需求,同时高标准、高起点满足长钢轨的运输要求。
2、铺轨基地临时工程按照永久工程施工,单位工程一次验收合格率100%;
3、实现主体工程零缺陷,全面满足铺轨运营需要;
4、杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
第八条 总体质量要求
1、各种施工、质量记录、图表要填报及时、真实可靠、数据齐全;内业资料完整齐全,能反映工程实际,具有质量监控过程的可追溯性。
2、外观质量要求:铺轨基地地面平整、硬化混凝土光洁,颜色一致,尺寸准确,形体规则,线形流畅,棱角分明,砌体线条顺直、尺寸正确、观感良好。
第九条 工程质量管理机构及岗位职责
铺轨基地工程建设实行全方位管理、质量责任制以及“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理体系。
1、质量机构的设置
铺轨基地成立以项目经理为组长、负责施工生产的副经理和总工程师为副组长、各相关部门及项目队经理参加的质量管理和创优领导小组,对铺轨基地的施工质量负责,办公室设在安质部,配备专职质检工程师,配齐质量管理人员,完善施工的检验制度,严格工序管理,确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。
项目部设安全质量监察部,配专职质量管理人员。各项目队设质量管理科,配专职质量检查员,施工队配质量检查员。各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的工作职责。
2、三级质量管理体系
(1)、项目部:督促检查和指导各项目队质量活动的开展;负责全线质量策划及创优规划的编制,监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转;指导抽查“三检”制度的落实,考核各项目队质量管理人员职责落实情况;指导开展“QC小组”活动;定期组织质量检查,督促对已完工程及时进行质量评定;组织优质样板工程的评选;定期分析总结通报全线的工程质量情况,提出改进措施,协调下属单位和监理工程师之间的关系。
(2)、项目架子队:组织开展各种质量活动,负责采取有效措施保证管区质量策划、《创优规划》的落实,强化“三检”制度,做好常规质量检查,组织开展“QC小组”活动,并负责活动情况的登记和上报工作,组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定,检查各施工队质量管理措施实施情况;定期分析管区内各工点存在质量薄弱点,有针对性地预防和改正;按规定上报优质样板工程等资料;及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。
3、工程质量责任
项目经理部工程质量管理,实行逐级负责制。贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标,建立健全质量工作岗位责任制,对所有施工项目明确质量责任人,按职责分工,承担相应的责任。责任制落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第十条 工程质量管理制度
1、工程质量检查制度。工程质量检查有开工前、施工中定期质量检查、施工队“三检”和隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程检查。工程质量检查的主要依据是设计文件(含变更设计及有关协议)和铁路客运专线《施工指南》、《验收标准》、《作业指导书》等。
2、开工前检查。工程项目开工前,邀请建设、勘察设计、监理单位对以下各项施工准备工作进行检查。
3、施工中检查。施工中对以下工作进行抽查和重点检查:
(1)、按图施工、操作方法的正确性,质量是否符合标准;
(2)、施工原始记录填写,记载是否完备真实;
(3)、保证工程质量的措施和管理制度是否落实;
(4)、材料(包括大堆料)、成品、半成品的试验报告,设备产品合格证;
(5)、工程日志及各种质量记录填写的正确、真实性;
4、质量检查
项目部每月组织一次定期质量大检查,组织有关部门和质量管理人员参加。进行完工项目检查和在建项目检查。
5、施工架子队质量“三检”制。
施工架子队质量“三检”制,是指班组工人在施工过程中开展的自检、互检和交接检活动,是班组工人实行自我管理、自我控制的有效形式,自检分操作人员自检和班组自检。
第十一条 质量考评与奖罚
1、质量考核评定
对已完工和在建工程项目部质量管理领导小组及时进行质量评定,每月进行一次质量考评,反馈质量信息,加强对后续工程的质量控制。工程质量年度进行总结考核,评选出质量管理先进单位。考核包括:工程质量达标情况、质量管理水平、工程质量实体、内业资料等内容。
2、质量奖惩
质量的奖励以是否达到项目部优质工程为界定标准,对达到或超过项目部优质工程的实施奖励。对在月评选中获得质量管理先进单位的项目架子队给予1万元奖励。对项目架子队队长、技术员各2000元奖励。对于质量考评不达标的项目队给予1万元的罚款。对项目架子队队长、技术员记各2000元罚款。
3、 过程控制的奖罚措施
工程质量不合格须返工或待处理者,造成事故未按规定呈报或尚未处理者,工作失误或处理事故而增加的工作量在施工过程中不予签认工程量和计价。
第三章 安 全 管 理 制 度
第十二条 安全管理坚持“安全第一,预防为主”、“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,强化安全生产管理,不断改善劳动条件,创造良好施工生产环境,减少各类事故,提高企业的社会信誉和经济效益。
第十三条 安全管理目标是安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故,消灭因工程施工造成的铁路行车险性以上事故和影响公路或航运交通安全的事故,消灭车辆、机械设备(包括锅炉压力容器)或火灾等造成一次经济损失10万元(含)以上的事故。严防员工非因工死亡事故,严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。
第十四条 安全生产责任制项目经理是铺轨基地项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。架子队队长对所负责的施工单元保证安全生产,安全质量部是安全检查规章制度执行的主管机构。
第十五条 现场安全管理
1、施工单位应当按有关要求,投入必要的施工临时费用和劳动保护费用,按照国家规定,为施工现场的施工人员办理意外伤害保险,支付保险费。
2、根据铺轨基地工程特点,制定班前安全活动制度。每个班组应有一个安全活动记录本,由班组长根据施工安全技术交底和当天施工特点及作业环境、安全条件、机械设备的安全防护装置是否齐全有效、个人防护用品是否齐全、有否正确佩戴等,就当天施工过程中应注意的安全事项班前向操作工人交待清楚,并记录在班前安全活动记录本中。记录本应保存整洁、完整,工程竣工后交项目部的资料员统一保存。
3、施工现场发生安全事故时,施工单位应当立即报告有关部门,保护事故现场,并采取有效措施抢救人员和财产。因抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保护现场重要痕迹、物证,有条件的应当拍照或录像。
4、对于铺轨基地使用的群吊、龙门吊、运轨的机车定期进行安全检查,保证各类机械设备及安全防护用具的完好、有效。从事特种作业人员必须经国家有关部门进行安全技术培训,并经考核合格取得操作证,按照规定进行年审。
5、施工现场配备经过培训持证上岗的专职安全管理人员。专职安全管理人员负责安全生产的具体管理工作。应经常进行对施工现场的安全巡查。在安全检查中,对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为及时制止或者纠正,对发现的安全事故隐患,及时采取措施予以消除,需限期进行整改的,下达《劳动安全监察通知书》,限期整改,并书面报告处理结果。
6、安全标志:施工现场的安全标志主要有:禁止标志(如“禁止通行”、“严禁抛物”等);警告标志(如“当心落物”、“小心坠落”等);指令标志(如“必须佩戴安全帽”、“必须系安全带”等);提示标志(如“安全通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等);电力安全标志(如“禁止合闸”、“当心有电”等);还有建筑公司自己所写的安全标语、宣传条幅等。项目部应在施工现场平面布置图上,根据安全标志牌的内容及工程特点,确定安全标志布置总平面图,在上面描述整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量,考虑到图纸的大小及美观,可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌,并在图纸的右下角注释。施工员必须按照安全标志布置总平面图来悬挂安全标志牌,悬挂位置醒目并具有针对性。
第十六条 安全生产奖励与处罚实行“安全包保责任状”和“安全风险抵押金”等多种有效奖罚的方式,做到奖罚严明。对在安全生产中做出显著成绩的单位和个人,给予精神和物资奖励。对违章指挥、违章作业造成事故的责任者,根据情节轻重,给予行政处分和经济处罚,或由司法部门依法追究刑事责任。
1、奖励
(1)、据与所属单位签订的《安全生产包保责任状》进行年终考核,对完成安全目标的,行文通报表彰,公布奖励。
(2)、铺轨基地实现全年安全生产奖励5万元,项目主管奖励1万元。
2、处罚
(1)、对个人的处罚:依据与所属各单位签订的安全生产包保责任状,年终考核后实施处罚,并行文通报。
(2)、铺轨基地没有实现全年安全生产视具体情况进行处罚,项目主管处罚1万元。
第三章 进 度 管 理 制 度
第十七条 依据铺轨工程整体要求,严格按照施工节点安排铺轨基地的各项建设,以确保铺轨工程顺利实施。
第十八条 铺轨基地进度管理实行三级计划管理制度
1、一级计划——总控制进度计划,总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。
2、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划,二级计划的制订保证一级计划的有效落实,故而有针对性对铺轨基地的工作生产房屋、场地硬化、轨道铺设、机械设备的安装等生产任务做出安排。
3、三级计划——周计划,每周召开工程例会针对施工进度进行调整,安排下周计划,以确保施工顺利安工期进行。
第十九条 项目进度计划的检查在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。铺轨基地一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
第二十条 进度考评,严格按照铺轨要求按期完成铺轨基地建设,如期完成奖励1万元,超期完成视情节给以1~3万元罚款。
第四章 文 明 施 工 与 环 境 保 护
第二十一条 加强政治思想工作,对职工开展职业道德与文明施工的教育,开展比质量,比文明施工,比节约和自觉遵守的社会主义劳动竞赛活动,开成一个团结紧张、文明的施工环境。
第二十二条 文明施工严格执行有关建设工程现场文明施工管理办法和文明施工检查评定标准;施工过程中成立文明施工领导小组,负责本工程的安全文明施工,并实施定期检查制度,检查结果作为竞赛活动考核的依据。
第二十三条 现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐,不能回收使用的材料及时清理出场,不许占用主要的交通要道,严禁乱堆乱放,每日现场派人负责清理工作以保持场容整洁和无积水现象。
第二十四条 场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化,规范化和标准化。加强施工用水用电管理,施工用电按临时施工用电方案实施,严禁电线私拉乱接。做好节约用电的工作,各种施工机械派专人负责操作并及时维修保养,经常性保持机械设备整洁,不带病运转。在办公室、会议室内设立各种规章制度、管理网络及相关的活动的图表,做到标准化与规范化。
第二十五条 施工现场环保的标准化管理
1、施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时,清运出施工现场。运至城区指定垃圾场,专用车装运时,用沾布盖好,防止遗漏和扬尘。
2、施工现场的区域施工过程要到工完场清,不将垃圾从高处直到倒人低处。施工现场道路,每天派人清扫,并适量的洒水压尘,达到环卫要求。
3、施工工地与周围居民区相距有一段距离,一般不会出现噪音和光环境的污染,但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。晚上加班无特殊原因,一般采用200w行灯照明。
4易燃、易爆、油品及化学品的管理
储存:储存在专用仓库内,分类存放,设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。
领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记,控制领用数。
防止施工现场火灾事故发生:对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。对电锯房、木工栅、油库、化学品等一律配备符合规定的灭火器,严格落实各项消防规章及防火管理制度。
5、降耗节能措施施工现场要安装水表、电表,随时了解用水用电情况,及时发现**浪费情况,加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测,维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公,信息无纸管理和网络化传输。
第二条 正确处理质量与安全、进度、环境保护的关系,贯彻执行国家的《建筑法》、《中华人民共和共安全生产法》和《产品质量法》及有关政策、法规,凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
第三条 建立第一管理者全面负责的质量保证体系,形成强有力的质量、安全、进度领导机构,实行质量管理责任制,认真划分各部门的质量、安全、进度职责,把质量、安全、进度控制目标分解到不同的施工层次中,充分发挥施工人员的积极性,开展全面、全员、全过程的质量、安全、进度管理。
第四条 积极引进和采用国内外先进的科学技术、管理方法,提高**路铺轨基地的建设工程质量。
第二章 质 量 管 理 制 度
第五条 质量管理依据
1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定
⑴国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》
⑵铁道部《铁路建设工程质量管理规定》(铁建[2005])
⑶铁道部《铁路建设工程监理规范》(铁建[2003]38号)
⑷铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》(铁建[2004]44号)
⑸铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建[2003]48号)
2、铁道部新颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等;
3、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等;
4、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签定的有关合同;
5、**路有限责任公司有关的文件、通知和会议纪要。
第六条 质量方针
严格质量标准,规范施工管理;
借鉴先进经验,加强过程控制;
硬化合同管理,建设一流工程。
第七条 质量目标
1、整个铺轨基地施工质量满足III标铺轨存轨及其他材料需求,同时高标准、高起点满足长钢轨的运输要求。
2、铺轨基地临时工程按照永久工程施工,单位工程一次验收合格率100%;
3、实现主体工程零缺陷,全面满足铺轨运营需要;
4、杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
第八条 总体质量要求
1、各种施工、质量记录、图表要填报及时、真实可靠、数据齐全;内业资料完整齐全,能反映工程实际,具有质量监控过程的可追溯性。
2、外观质量要求:铺轨基地地面平整、硬化混凝土光洁,颜色一致,尺寸准确,形体规则,线形流畅,棱角分明,砌体线条顺直、尺寸正确、观感良好。
第九条 工程质量管理机构及岗位职责
铺轨基地工程建设实行全方位管理、质量责任制以及“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理体系。
1、质量机构的设置
铺轨基地成立以项目经理为组长、负责施工生产的副经理和总工程师为副组长、各相关部门及项目队经理参加的质量管理和创优领导小组,对铺轨基地的施工质量负责,办公室设在安质部,配备专职质检工程师,配齐质量管理人员,完善施工的检验制度,严格工序管理,确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。
项目部设安全质量监察部,配专职质量管理人员。各项目队设质量管理科,配专职质量检查员,施工队配质量检查员。各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的工作职责。
2、三级质量管理体系
(1)、项目部:督促检查和指导各项目队质量活动的开展;负责全线质量策划及创优规划的编制,监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转;指导抽查“三检”制度的落实,考核各项目队质量管理人员职责落实情况;指导开展“QC小组”活动;定期组织质量检查,督促对已完工程及时进行质量评定;组织优质样板工程的评选;定期分析总结通报全线的工程质量情况,提出改进措施,协调下属单位和监理工程师之间的关系。
(2)、项目架子队:组织开展各种质量活动,负责采取有效措施保证管区质量策划、《创优规划》的落实,强化“三检”制度,做好常规质量检查,组织开展“QC小组”活动,并负责活动情况的登记和上报工作,组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定,检查各施工队质量管理措施实施情况;定期分析管区内各工点存在质量薄弱点,有针对性地预防和改正;按规定上报优质样板工程等资料;及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。
3、工程质量责任
项目经理部工程质量管理,实行逐级负责制。贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标,建立健全质量工作岗位责任制,对所有施工项目明确质量责任人,按职责分工,承担相应的责任。责任制落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第十条 工程质量管理制度
1、工程质量检查制度。工程质量检查有开工前、施工中定期质量检查、施工队“三检”和隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程检查。工程质量检查的主要依据是设计文件(含变更设计及有关协议)和铁路客运专线《施工指南》、《验收标准》、《作业指导书》等。
2、开工前检查。工程项目开工前,邀请建设、勘察设计、监理单位对以下各项施工准备工作进行检查。
3、施工中检查。施工中对以下工作进行抽查和重点检查:
(1)、按图施工、操作方法的正确性,质量是否符合标准;
(2)、施工原始记录填写,记载是否完备真实;
(3)、保证工程质量的措施和管理制度是否落实;
(4)、材料(包括大堆料)、成品、半成品的试验报告,设备产品合格证;
(5)、工程日志及各种质量记录填写的正确、真实性;
4、质量检查
项目部每月组织一次定期质量大检查,组织有关部门和质量管理人员参加。进行完工项目检查和在建项目检查。
5、施工架子队质量“三检”制。
施工架子队质量“三检”制,是指班组工人在施工过程中开展的自检、互检和交接检活动,是班组工人实行自我管理、自我控制的有效形式,自检分操作人员自检和班组自检。
第十一条 质量考评与奖罚
1、质量考核评定
对已完工和在建工程项目部质量管理领导小组及时进行质量评定,每月进行一次质量考评,反馈质量信息,加强对后续工程的质量控制。工程质量年度进行总结考核,评选出质量管理先进单位。考核包括:工程质量达标情况、质量管理水平、工程质量实体、内业资料等内容。
2、质量奖惩
质量的奖励以是否达到项目部优质工程为界定标准,对达到或超过项目部优质工程的实施奖励。对在月评选中获得质量管理先进单位的项目架子队给予1万元奖励。对项目架子队队长、技术员各2000元奖励。对于质量考评不达标的项目队给予1万元的罚款。对项目架子队队长、技术员记各2000元罚款。
3、 过程控制的奖罚措施
工程质量不合格须返工或待处理者,造成事故未按规定呈报或尚未处理者,工作失误或处理事故而增加的工作量在施工过程中不予签认工程量和计价。
第三章 安 全 管 理 制 度
第十二条 安全管理坚持“安全第一,预防为主”、“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,强化安全生产管理,不断改善劳动条件,创造良好施工生产环境,减少各类事故,提高企业的社会信誉和经济效益。
第十三条 安全管理目标是安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故,消灭因工程施工造成的铁路行车险性以上事故和影响公路或航运交通安全的事故,消灭车辆、机械设备(包括锅炉压力容器)或火灾等造成一次经济损失10万元(含)以上的事故。严防员工非因工死亡事故,严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。
第十四条 安全生产责任制项目经理是铺轨基地项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。架子队队长对所负责的施工单元保证安全生产,安全质量部是安全检查规章制度执行的主管机构。
第十五条 现场安全管理
1、施工单位应当按有关要求,投入必要的施工临时费用和劳动保护费用,按照国家规定,为施工现场的施工人员办理意外伤害保险,支付保险费。
2、根据铺轨基地工程特点,制定班前安全活动制度。每个班组应有一个安全活动记录本,由班组长根据施工安全技术交底和当天施工特点及作业环境、安全条件、机械设备的安全防护装置是否齐全有效、个人防护用品是否齐全、有否正确佩戴等,就当天施工过程中应注意的安全事项班前向操作工人交待清楚,并记录在班前安全活动记录本中。记录本应保存整洁、完整,工程竣工后交项目部的资料员统一保存。
3、施工现场发生安全事故时,施工单位应当立即报告有关部门,保护事故现场,并采取有效措施抢救人员和财产。因抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保护现场重要痕迹、物证,有条件的应当拍照或录像。
4、对于铺轨基地使用的群吊、龙门吊、运轨的机车定期进行安全检查,保证各类机械设备及安全防护用具的完好、有效。从事特种作业人员必须经国家有关部门进行安全技术培训,并经考核合格取得操作证,按照规定进行年审。
5、施工现场配备经过培训持证上岗的专职安全管理人员。专职安全管理人员负责安全生产的具体管理工作。应经常进行对施工现场的安全巡查。在安全检查中,对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为及时制止或者纠正,对发现的安全事故隐患,及时采取措施予以消除,需限期进行整改的,下达《劳动安全监察通知书》,限期整改,并书面报告处理结果。
6、安全标志:施工现场的安全标志主要有:禁止标志(如“禁止通行”、“严禁抛物”等);警告标志(如“当心落物”、“小心坠落”等);指令标志(如“必须佩戴安全帽”、“必须系安全带”等);提示标志(如“安全通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等);电力安全标志(如“禁止合闸”、“当心有电”等);还有建筑公司自己所写的安全标语、宣传条幅等。项目部应在施工现场平面布置图上,根据安全标志牌的内容及工程特点,确定安全标志布置总平面图,在上面描述整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量,考虑到图纸的大小及美观,可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌,并在图纸的右下角注释。施工员必须按照安全标志布置总平面图来悬挂安全标志牌,悬挂位置醒目并具有针对性。
第十六条 安全生产奖励与处罚实行“安全包保责任状”和“安全风险抵押金”等多种有效奖罚的方式,做到奖罚严明。对在安全生产中做出显著成绩的单位和个人,给予精神和物资奖励。对违章指挥、违章作业造成事故的责任者,根据情节轻重,给予行政处分和经济处罚,或由司法部门依法追究刑事责任。
1、奖励
(1)、据与所属单位签订的《安全生产包保责任状》进行年终考核,对完成安全目标的,行文通报表彰,公布奖励。
(2)、铺轨基地实现全年安全生产奖励5万元,项目主管奖励1万元。
2、处罚
(1)、对个人的处罚:依据与所属各单位签订的安全生产包保责任状,年终考核后实施处罚,并行文通报。
(2)、铺轨基地没有实现全年安全生产视具体情况进行处罚,项目主管处罚1万元。
第三章 进 度 管 理 制 度
第十七条 依据铺轨工程整体要求,严格按照施工节点安排铺轨基地的各项建设,以确保铺轨工程顺利实施。
第十八条 铺轨基地进度管理实行三级计划管理制度
1、一级计划——总控制进度计划,总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。
2、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划,二级计划的制订保证一级计划的有效落实,故而有针对性对铺轨基地的工作生产房屋、场地硬化、轨道铺设、机械设备的安装等生产任务做出安排。
3、三级计划——周计划,每周召开工程例会针对施工进度进行调整,安排下周计划,以确保施工顺利安工期进行。
第十九条 项目进度计划的检查在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。铺轨基地一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
第二十条 进度考评,严格按照铺轨要求按期完成铺轨基地建设,如期完成奖励1万元,超期完成视情节给以1~3万元罚款。
第四章 文 明 施 工 与 环 境 保 护
第二十一条 加强政治思想工作,对职工开展职业道德与文明施工的教育,开展比质量,比文明施工,比节约和自觉遵守的社会主义劳动竞赛活动,开成一个团结紧张、文明的施工环境。
第二十二条 文明施工严格执行有关建设工程现场文明施工管理办法和文明施工检查评定标准;施工过程中成立文明施工领导小组,负责本工程的安全文明施工,并实施定期检查制度,检查结果作为竞赛活动考核的依据。
第二十三条 现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐,不能回收使用的材料及时清理出场,不许占用主要的交通要道,严禁乱堆乱放,每日现场派人负责清理工作以保持场容整洁和无积水现象。
第二十四条 场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化,规范化和标准化。加强施工用水用电管理,施工用电按临时施工用电方案实施,严禁电线私拉乱接。做好节约用电的工作,各种施工机械派专人负责操作并及时维修保养,经常性保持机械设备整洁,不带病运转。在办公室、会议室内设立各种规章制度、管理网络及相关的活动的图表,做到标准化与规范化。
第二十五条 施工现场环保的标准化管理
1、施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时,清运出施工现场。运至城区指定垃圾场,专用车装运时,用沾布盖好,防止遗漏和扬尘。
2、施工现场的区域施工过程要到工完场清,不将垃圾从高处直到倒人低处。施工现场道路,每天派人清扫,并适量的洒水压尘,达到环卫要求。
3、施工工地与周围居民区相距有一段距离,一般不会出现噪音和光环境的污染,但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。晚上加班无特殊原因,一般采用200w行灯照明。
4易燃、易爆、油品及化学品的管理
储存:储存在专用仓库内,分类存放,设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。
领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记,控制领用数。
防止施工现场火灾事故发生:对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。对电锯房、木工栅、油库、化学品等一律配备符合规定的灭火器,严格落实各项消防规章及防火管理制度。
5、降耗节能措施施工现场要安装水表、电表,随时了解用水用电情况,及时发现**浪费情况,加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测,维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公,信息无纸管理和网络化传输。
作者:admin
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